DBパーク研究家の溝口伸一です。ドラゴンボールの世界を現実のパークにするのは誰か。結論から書くと、マスタープランやアトラクションのデザインを担うと発表されているのは、米国オーランドのFalcon’s Creative Groupです。さらに、Carter Hones Associatesが設計マネジメントの支援をしていることも、同社のプロジェクト紹介で確認できます。（Falcon’s Beyond、2024年3月25日発表／Carter Hones、2026年11月8日確認）
しかし筆者がこの記事で最も重要だと考えているのは、東映アニメーションの立ち位置です。その経緯は、後半の考察で説明します。
設計の中心はFalcon’s Creative Group？
Falcon’s Beyond Globalは2024年3月25日、同社の一部門であるFalcon’s Creative Groupが、世界初のドラゴンボールテーマパークで次の3つの役割を担うと発表しました。同じ発表では、Qiddiya Investment Companyと東映アニメーションがFalcon’s Creative Groupを選んだと書かれています。（Falcon’s Beyondの発表）
| 発表された役割 | |
|---|---|
| Master Planner（マスタープランナー） | パーク全体の計画を担う役割 |
| Attraction Designer（アトラクションデザイナー） | アトラクションのデザインを担う役割 |
| Creative Guardian（クリエイティブ・ガーディアン） | 作品の世界観やクリエイティブの方向性を守る役割 |
同社のプロジェクトページでは、Qiddiya Investment Company（QIC）と東映アニメーションと緊密に協力していると説明されています。また、クリエイティブ・ガーディアンについて、設計の過程を通じてビジョンを守り、パークで表現するものが物語やキャラクターに忠実であるようにする役割だと説明しています。（Falcon’s Creative Groupのプロジェクト紹介、2026年11月8日確認）
つまり「設計会社が決まっている」というだけでなく、ドラゴンボールらしさを守る役割まで、担当が明示されている点がポイントです。ただし、この発表だけで、すべての建物の詳細設計者やライドの製造会社まで判明したわけではありません。
Carter Hones Associatesは何をしている？
Carter Hones Associatesのプロジェクトページでは、クライアントをFalcon’s Creative Groupとし、ドラゴンボールの計画に対する「Design Management Services（設計マネジメント業務）」を担当したと説明しています。（Carter Honesのプロジェクト紹介、2026年11月8日確認）
同社が挙げているのは、設計プロセスの管理・調整、報告や承認、プロジェクトの手順や調整プロセスの管理です。創造面のチームが設計の開発や成果物の完成に集中できるよう、支える役割と読めます。同じページには、所在地としてDubai、Abu Dhabi、Riyadhの連絡先が掲載されています。（同ページ、2026年11月8日確認）
このため、「Carter HonesがFalcon’sに代わってパークを設計している」というより、Falcon’sの設計プロセスを、マネジメントの面から支援していると整理するのが資料に沿った説明です。
「36アトラクション・ホテル2軒」は公式発表の数字？
Carter Honesのページ本文には「36 attractions」「two hotels」「approximately 580,000 sqm」とあります。一方、同じページの概要欄には「Size 543,000 SQM」という別の面積も掲載されています。筆者が確認したページだけでは、両者の対象範囲や差の理由はわかりません。（Carter Hones、2026年11月8日確認）
これらはCarter Honesの紹介ページにある数値であり、東映アニメーションやQiddiyaの公式ではありません。
| 出典 | その資料に記載された計画 |
|---|---|
| 東映アニメーション・ドラゴンボール公式（2024年3月22日） | 500,000㎡超、7エリア、5つの画期的なライドを含む30以上のアトラクション、ホテルやレストラン |
| Qiddiya公式（2026年11月8日確認） | 7つのテーマゾーン、30以上のライド、5つの画期的なアトラクション、複数のホテルの計画 |
| Carter Hones（2026年11月8日確認） | 本文は36アトラクション・ホテル2軒・約580,000㎡。概要欄の面積は543,000㎡ |
出典：東映アニメーション、2024年3月22日、ドラゴンボールオフィシャルサイト、同日、Qiddiya公式、2026年11月8日確認、Carter Hones、同日確認
異なる資料の数字をつなぎ合わせて「公式に36施設へ増えた」「ホテルは2軒で確定」とは言えません。エリアの基本計画は、当サイト「DBパーク研究所」の7つのエリアの解説でも整理しています。
米国証券取引委員会（SEC）の提出資料の約8,310万ドルは、このパークの設計契約？
2024年1月26日付のFalcon’s Beyond Globalの米国証券取引委員会（SEC）の提出資料（Form 8-K）には、子会社Falcon’s TreehouseとQICが、同年1月18日にコンサルティング業務契約を結んだとあります。対象は「one theme park（1つのテーマパーク）」の設計・開発に関わる設計、技術、建設関連のサービスで、契約額の上限は約8,310万米ドルです。（米国証券取引委員会（SEC）の提出資料（Form 8-K）、2024年1月26日）
しかし、この資料はテーマパーク名を「ドラゴンボール」と明記していません。 同じ資料では、キディヤ開発に関するQICとの複数の業務契約の1つだと説明されています。そのため、この金額はドラゴンボールテーマパークの設計契約額でも、パーク全体の建設費でもありません。
実際に建設する会社も発表されている？
今回確認した資料の範囲では、ドラゴンボールテーマパークの建設施工会社名は特定できませんでした。
Licensing Internationalの2026年10月28日付記事には、ドラゴンボールの計画について「the construction contracts for which were issued in September（建設契約が9月に出された）」という記述があります。ただし、この記事には受注企業名や具体的な工事範囲は書かれていません。公式発表ではなく、業界媒体の報道として扱います。（Licensing International「Theme Park Construction Continues」、2026年10月28日）
この記述だけでは、7月に報じられた裏方施設（バックオブハウス）の入札と同じ案件なのかも判断できません。設計の担当企業がわかったこと、建設契約に関する報道が出たこと、施工会社が確認できたことは、それぞれ別です。 入札や契約報道の時系列は、開業までの年表にまとめています。
Falcon’sは隣のAquarabiaにも関わっている？
Falcon’s Creative GroupのAquarabia紹介では、コンセプト段階のマスタープランニングや、その後の設計段階で計画を磨き上げたことが説明されています。同じキディヤ・シティの別施設にも携わっていることが確認できます。（Falcon’s Creative Group「Aquarabia」、2026年11月8日確認）
ただし、Aquarabiaでの担当範囲を、そのままドラゴンボールテーマパークの契約内容に当てはめることはできません。（周辺施設としての位置づけは、Aquarabiaの解説をご覧ください。）
DBパーク研究家 溝口伸一の考察
筆者がこの記事で最も重要だと考えているのは、東映アニメーションの立ち位置です。設計会社の名前だけを追うと見えにくいので、発表の経緯から整理します。
2024年3月22日、東映アニメーションは「世界初となる『ドラゴンボール』テーマパーク建設へ！」を発表しました。サウジアラビアのQiddiya Investment Companyが進めるキディヤで、世界初のドラゴンボールテーマパークが建設されると説明しています。同じ日に、ドラゴンボールオフィシャルサイトでも建設決定が伝えられました。（東映アニメーション、2024年3月22日／ドラゴンボールオフィシャルサイト、同日）
その3日後の2024年3月25日、Falcon’s Beyond Globalは、Falcon’s Creative Groupがマスタープランナー、アトラクションデザイナー、クリエイティブ・ガーディアンを担うと発表しました。この発表では、Qiddiya Investment Companyと東映アニメーションがFalcon’s Creative Groupを選んだと書かれています。同社CEOのCecil D. Magpuri氏は、Qiddiya Investment Company、東映アニメーション、自社のチームがビジョンを共有しているとも述べています。（Falcon’s Beyond、2024年3月25日発表）
Falcon’s Creative Groupのプロジェクトページでは、クライアントはQiddiya Investment Companyです。そのうえで、QICおよび東映アニメーションと緊密に協力し、3社がクリエイティブの方向性で一致していると説明しています。（Falcon’s Creative Groupのプロジェクト紹介、2026年11月8日確認）
東映アニメーションの2024年3月22日の発表には、東映自身がマスタープランやアトラクションを設計するとは書かれていません。一方、2026年8月31日の見解では、キディヤの計画を「Qiddiya Investment Companyと当社が共同発表した」と東映自身が書いています。同じ見解で、フランスでのテーマパーク報道については、東映アニメーションと権利元関係各社はライセンス許諾を行っていないと説明しています。（東映アニメーション「フランスにおける『ドラゴンボール』テーマパーク建設報道に関する当社の見解」、2026年8月31日）（フランス報道の整理は、フランス計画の解説でも扱っています。）
ここからは筆者個人の推測です。 筆者が注目しているのは、QIC、東映アニメーション、Falcon’s Creative Groupの三つの立場が分かれていることです。QICは事業の当事者であり、東映アニメーションは作品を公式に送り出す立場にあり、Falcon’s Creative Groupはマスタープランとアトラクションの設計、および世界観を守るクリエイティブ・ガーディアンを担っています。Falcon’sがアトラクションの設計だけでなく、クリエイティブ・ガーディアンまで明示しているのは、建物やライドを個別に作るだけではなく、パーク全体で「ドラゴンボールの世界に入った」と感じられる体験を目指しているからではないか、と推測しています。東映が共同発表の当事者として名前を出し、Falcon’sが東映との協力を繰り返し説明していることも、その世界観を保つための構図だと読めます。
一方で、設計会社の紹介に詳しい数字が載っているからといって、それがすべて最終仕様になったとは判断できません。数字が変わったように見えるときにあらためて出典と発表日、何を数えた数字なのかを分けて読む必要があります。
当サイト「DBパーク研究所」は、今後も海外の記事などを参考に考察を続けていきます。これまでの動きは年表をご覧ください。
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